Бизнес-лагерь BE WINNER 2026 в Сочи: как за 3 дня перестроить управление клиникой и собрать сильную команду

27–29 июня в Сочи, на Красной Поляне, в отеле Radisson пройдет седьмой бизнес-лагерь BE WINNER 2026 – выездное мероприятие для владельцев и управленческих команд клиник. Формат объединяет обучение, практику и нетворкинг и ежегодно собирает более 200 участников со всей страны.

Частная медицина в России переживает этап серьезных изменений. Усиливается конкуренция, растет финансовая нагрузка на бизнес, а пациенты становятся все более требовательными к сервису и прозрачности. Привычная модель «сильный врач – поток пациентов» перестает работать. Сегодня клиника – это уже полноценная управляемая система, где результат зависит не от отдельных специалистов, а от того, насколько синхронно работает вся команда.

«Уже недостаточно быть просто хорошим врачом – важно, как работает вся команда. На рынке растет дистанция между профессиональным медицинским бизнесом и клиниками бутикового, самозанятого формата. Владельцам сегодня важно определиться, в какой из лагерей они поведут свою клинику», – отмечает основатель BE WINNER Мария Камнева.

Бизнес-лагерь BE WINNER – это формат, который уже седьмой сезон выступает альтернативой классическим медицинским конференциям. В основе выездного формата – погружение в управленческие задачи и работа с реальными кейсами, мощное окружение и один из самых сильных нетворкингов на рынке: как формальный, так и неформальный. Участники на несколько дней выпадают из операционной рутины, перестают переключаться между задачами и фокусируются на развитии клиники как системы.

Сочи, Красная Поляна и Radisson: среда, которая работает на результат

Лагерь проходит в Красной Поляне, в отеле Radisson – одной из ключевых площадок региона. Сочетание природы, уровня сервиса и удаленности от повседневных процессов создает эффект «перезагрузки». Участники оказываются в среде, где можно одновременно работать, общаться и восстанавливать ресурс.

Темы программы сфокусированы на базовых элементах устойчивого медицинского бизнеса: путь пациента (PJM), сильная команда клиники, автоматизация и систематизация процессов, включая IT-решения, а также финансовая эффективность и безопасность. При этом ключевое отличие в формате. В лагерь приезжают целыми управленческими командами и уезжают не только с идеями, но и с практическими инструментами. В программе 8 управленческих лабораторий с участием 3–5 экспертов в каждой, а также готовые гайды, чек-листы и материалы для внедрения.

Отдельную роль играет сильное профессиональное окружение: лагерь создает пространство для партнерств, обмена опытом и неформального взаимодействия. Программа дополняется бизнес-играми и квестами для управленческих команд. В этом сезоне отдельный акцент сделан на развитии HR-бренда клиник, для владельцев это возможность усилить позиционирование на рынке и привлекать сильных специалистов. Принцип лагеря остается неизменным: сильные – к сильным.

Программа лагеря выстроена как трехдневный практический интенсив. Первый день – большая сцена и «голоса лидеров рынка», где задаются ключевые тренды и ориентиры. Второй и третий – управленческие лаборатории с разбором кейсов и отработкой решений. Вся программа выстроена с фокусом на модель PJM (путь пациента) – ключевую операционную систему клиники. Участники разбирают реальные кейсы, моделируют управленческие ситуации и отрабатывают инструменты, которые можно внедрить сразу после возвращения.

«Мы делаем упор на внедрение. Важно, чтобы участник уехал с пониманием, какие конкретные шаги он будет делать в своей клинике уже завтра», – говорит Мария Камнева.

Эксперты, бизнес-кейсы и сильное профессиональное окружение

В программе бизнес-лагеря BE WINNER участвуют эксперты и лидеры медицинского бизнеса, маркетинга, управления и IT-решений для клиник. Среди них представители Клиники Фомина, Медицинской группы Фэнтези, EMS, Менделеева и другие команды, формирующие управленческую повестку рынка коммерческой медицины.

Формат выстроен так, чтобы участники могли не только послушать выступления, но и разобрать собственные задачи, получить обратную связь и обсудить решения с лидерами рынка.

«Команда возвращается с единым пониманием процессов и быстрее внедряет изменения. И это сильно ускоряет развитие клиники», – отмечает Мария Камнева.

Помимо образовательной части, лагерь выполняет еще одну важную функцию – объединяет профессиональное сообщество. На площадке встречаются владельцы клиник, операционные директора, главные врачи и лидеры региональных рынков. У них появляется возможность неформального общения и формирования профессиональных связей, обмена опытом и обсуждения реальных управленческих задач.

«Это возможность оказаться в окружении людей, решающих схожие задачи. Они уже прошли тот путь, который вам только предстоит пройти. Радует, что это взаимодействие не заканчивается после лагеря: управленцы продолжают общение, обращаются друг к другу за советами и рекомендациями, создают коллаборации и реферальные программы», – подчеркивает Мария Камнева.

Фокус на результат: что получают участники бизнес-лагеря

Для многих владельцев клиник участие в лагере становится частью стратегии развития. Они приезжают не только за знаниями, но и для того, чтобы усилить управленческую команду и повысить ее вовлеченность. Собственники привозят управленцев, чтобы вдохновить их, прокачать и показать: вы часть сильного профессионального сообщества.

Главная ценность бизнес-лагеря BE WINNER 2026 в том, что это единственный формат, который формирует управленческую повестку в коммерческой медицине. Сюда возвращаются из года в год – за средой, уровнем экспертизы и возможностью сверить свои решения с сильнейшими игроками рынка. Для многих участников это точка пересборки бизнеса и команды, после которой клиника выходит на новый уровень развития.

«Наша задача в том, чтобы человек уехал с конкретным планом действий, а не просто с идеями, которые возможно когда-нибудь реализует в работе своей клиники. Владельцы приезжают к нам за понятным результатом: они получают концентрат практики, доступ к сильному окружению и инструментам, которые помогают оптимизировать процессы, снизить издержки и защитить бизнес. С другой стороны – это решения для масштабирования и роста финансовых результатов, основанные на опыте лидеров рынка, которые уже прошли этот путь. По сути, каждый бизнес-лагерь становится для владельцев ускорителем развития минимум х2, как говорят сами участники», – заключает Мария Камнева.